Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeidelse og prioritering av Product Backlog. Tar du dette kurset vil du lære alt som er å vite om hvordan Product Owner rollen er definert og hvordan en kan implementere denne i egen organisasjon. Kurset gjennomføres svært interaktivt med øvelser, forelesninger, gruppeoppgaver, historier og anekdoter fra norsk IT-bransje samt konkrete diskusjoner med klassen. Kursholder har lang erfaring med innføring av Scrum og andre smidige rammeverk og teorien vil understrekes med praktiske eksempler.

 

               

Om gjennomføring av kurset:

• Kurset er godkjent av Scrum Alliance og gir sertifiseringen Certified Scrum Product Owner
• Norsk instruktører
• Til forskjell fra andre tilsvarende kurs har vi valgt å sette et tak på 25 deltagere på kurset. Dette er for å gi maksimal verdi til deltagerne gjennom dialog og konkrete spørsmål.

Omfang:

• 2 timer forberedende e-læringskurs.
• 2 hele dager med undervisning, begge med varighet 9-16.30.

Ved virtuelle (C2C) kurs:

Glasspaper tilbyr også virtuelle gjennomføringer av dette kurset. Virtuelle kursdatoer er merket som "Virtual" i stedenfor "by" i bestillingsskjemaet. Begge kursdagene blir gjennomført ved bruk av verktøyet Zoom samt Google docs.

Målgruppe

Produkteiere, ledere og ellers alle som er ansvarlig for å skape verdier for kundene og egen organisasjon. 

Forkunnskaper:

Kurset krever i utgangspunktet ingen forkunnskaper. Du vil derimot ha stor fordel av å gå igjennom en av følgende:

• Den offisielle Scrumguiden
• Hva er egentlig Scrum?

Innhold:

1. Forståelse av hvordan Scrum er definert og hvilke prinsipper og verdier som ligger i bunnen.

• Inspirasjonen fra “The New New Product Development Game”, "The Toyota Way" og Lean: Just-in-time prinsippet, Pull prinsippet, Eliminate Waste og Deliver Fast.
• Lag en lærende organisasjon
• Scrum sin posisjon i organisasjonen
• Kvalitet og Teknisk gjeld

2. Å forstå empirisk prosessledelse. Scrum hviler på prinsippene om

• gjennomsiktighet (hvordan sørge for at hindringer blir synlige)
• inspeksjon (hvordan skal vi forstå de hindringene vi observerer)
• adapsjon (hvordan agerer vi for å fjerne hindringer og sørge for forbedringer)

3. Forståelse av alle rollene, med spesiell fokus på Product Owner sine ansvarsområder:

• Etablere klare Produktmål for satsingen slik at alle forstår hvilken effekt vi vi ha ut av produktet. Hvem skal tilfredsstilles og hvilke behov har disse.
• Sørge for at Produktmålet er godt forankret i organisasjonen
• Ha en løpende kommunikasjon med interessentene slik at endringer i behov og prioriteringer fanges opp
• Utarbeidelse av en Product Backlog som er estimert og ordnet
• Gjennomføre Sprint Planleggingsmøte som første del av hver iterasjon
• Kommunisere godt med Utviklerne
• Sørge for at vi får god feedback fra de rette interessentene på slutten av hver iterasjon. (Sprint Review)
• Kontinuerlige kost / nytte vurderinger slik at Teamet til enhver tid jobber med det som skaper størst verdi
• Release planlegging og akseptansetest

4. Å legge strategi og endringsdyktige planer

• Benytte Product Backlog Refinement for å grovestimere elementene i produktkøen
• Legge kost/nytte vurderinger til grunn for prioriteringer
• Bruke relativ estimering og Planning Poker
• å respektere utviklernes estimater uten å tilføre ytre press
• Lage releaseplan og gjerne en grov Product Roadmap
• Sette gode Sprintmål som representerer skritt i retning av Produktmålet
• Utvikle Product Backlog i samarbeide mellom interessenter og Scrum Team

5. Å maksimalisere produktets verdi i markedet

• Styrken ved løpende prioritering
• Åpen, synlig prioritering - styrker og utfordringer
• bruk av tankemodeller som Kano-modellen, MoSoW osv.
• Identifisere minimale "bolker" av funksjonalitet (“Minimal Marketable Features”, “Minimal Viable Product”)
• Benytte konsepter som “Job-to-be-done”, “Value Proposition Canvas” og “Lean Canvas”.
• Teknikken “User Story Mapping”
• Å veie kortsiktige mot langsiktige behov.

6. Å forstå release management

• verdien av hyppige releaser og "ekte" feedback fra markedet
• verdien av å forplikte seg i siste ansvarlige øyeblikk
• verdien av en klar og riktig definisjon av ordet Ferdig (Definition of Done - DoD)
• å forstå konseptet teknisk gjeld
• lære å utnytte historikk på teamets fart (velocity)
• lage langtidsplaner basert på velocity med et realistisk forhold til usikkerhet

7. Å forstå styrken til iterasjonene (Sprints)

• verdien i at utviklerne committer seg - og får jobbe uforstyrret mot Sprint målet
• verdien av rytme og å holde Sprint lengden konstant over tid
• gjennomføring av gode Sprint Planning møter
• gjennomføring av gode Sprint Review møter
• gjennomføring av gode Sprint Retrospective møter

Sertifisering

Dette er et sertifiseringskurs - etter gjennomført og godkjent kurs vil du få tittelen Certified Scrum Product Owner.

 

Andre relevante kurs